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采矿工程和破碎设备价格的成本控制

时间:2014-01-14

文:新闻

我国大多数采矿工程中设备成本管理的观念陈旧,相关人员对项目的整个破碎设备生产线没有全面的了解,也不注重项目资金的合理利用。在管理方式方面,由于我国大部分企业采用"项目法施工"的方法,各个项目部门之间一直存在组合不协调,信息沟通不及时、人员素质差异明显等问题,甚连选用什么型号的破碎机设备都没有核实。再加上中相关人员对于项目施工成本的控制不能进行科学的管理,大部分员工将注意力集中在项目成本核算上缺乏对成本管理手段的研究。这样即使总结工作做得再好也没有任何意义。

材料成本管理缺乏有效的奖惩制度施工部门没有建立有效的材料用量节省或者用量超预算的奖惩制度,将材料成本管理的工作全部交给管理部门,没有发动全体员工自觉进行施工工程中的材料成本控制工作。这样材料成本控制工作实际只停留在管理部门,不能有效地贯彻到施工过程中去

网路的发达和广泛的普及程度,可以对破碎设备价格进行先进的信息化管理。在当今的信息化时代,每一个矿山设备品牌、厂家、供货商都有自己的专门,一些的企业和品牌还经常在网上进行相关产品的推广和介绍。所以,工程的设计人员要充分利用网络,对所需的材料进行查询,询问不同破碎机供销商关于产品的价格,对产品和价格进行多范围的比较,从中选出佳的产品。对采矿破碎工程预算进行报送的时候,要求工程的安装施工单位在工程施工的过程中,严格按照甲方签章的材料、设备,制定厂家、品牌、型号进行施工作业,材料、设备的质量和性能得到保障,采矿工程的质量安全可靠。工程人员在对破碎设备进行价格咨询的过程中,要对同一种产品的多个代理销售商进行询问,例如圆锥破碎机,有多种类型,包括弹簧圆锥破、液压圆锥破碎机,液压圆锥破碎机又分单缸液压破碎机和多缸液压圆锥破随机,一定要根据查询的情况,得出准确的结论,进而合理的控制工程成本,确保产品的质量。

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